MUS-samtalen

Forlaget skriver

MUS-samtalen er den mest udbredte samtale i danske organisationer, men den er også en kompleks affære. Den placerer sig i et spændingsfelt mellem individuel trivsel og kompetenceudvikling, fagligt samarbejde og den overordnede vision eller kerneopgave. Når samtalen fungerer optimalt, udgør den et vigtigt pitstop, hvor leder og medarbejder sammen styrker medarbejderens bidrag og tilhør til organisationen, samtidig med at organisationens strategiske udvikling tydeliggøres.

Problemet er, at MUS-samtalen mange steder er stivnet i tomme, årlige ritualer, som ikke længere giver mening. Denne bog viser, hvordan man kan revitalisere MUS-samtalen ved at koble den til organisatoriske mål og indsatser, så den bliver værdiskabende og meningsfuld for både medarbejder og leder.

Bogen er skrevet af et team af erfarne konsulenter og psykologer, herunder Trille Frodelund Lykke, Hanne V. Moltke, Asbjørn Molly, Ida Gamborg Nielsen, Stine Reintoft og Joachim Langagergaard. Den er relevant for ledere med ansvar for medarbejderudviklingssamtaler, HR-professionelle samt medarbejdere, der ønsker at få mere ud af deres MUS-samtale.

Køberguide

Denne bog er til dig, der vil gøre MUS-samtalen til mere end et årligt ritual. Den giver konkrete værktøjer til at skabe meningsfulde samtaler, der kobler medarbejderudvikling med organisatoriske mål og styrker både trivsel og performance.

Hvem er bogen for?

• Ledere der afholder MUS-samtaler og ønsker at skabe mere værdi i dialogen med medarbejdere
• HR-professionelle med ansvar for at udvikle og implementere MUS-koncepter i organisationen
• Medarbejdere der aktivt vil påvirke deres egen udvikling og afklare forventninger gennem MUS-samtalen

Det får du ud af bogen

• Konkrete metoder til at revitalisere MUS-samtalen og gøre den meningsfuld for alle parter
• Indsigt i hvordan MUS-samtalen kobles til organisatoriske mål og strategisk udvikling
• Værktøjer til grundigt forarbejde og strukturering af samtalen, så den skaber reel værdi

Ofte stillede spørgsmål

Hvorfor føles MUS-samtalen ofte som et tomt ritual?
Mange steder mangler koblingen mellem den individuelle samtale og organisationens mål. Når MUS-samtalen kun handler om skemaer og tjeklister uden reel dialog om udvikling og mening, mister den sin værdi for både leder og medarbejder.

Hvordan kan jeg som medarbejder få mere ud af min MUS-samtale?
Ved at forberede dig aktivt og bruge samtalen til at afklare forventninger, ønsker om kompetenceudvikling og dit bidrag til organisationens mål. Bogen giver værktøjer til at tage medansvar for samtalens indhold og retning.

Skal MUS-samtalen altid følge samme struktur hvert år?
Nej, tværtimod. Bogen viser hvordan MUS-samtalen kan tilpasses organisationens aktuelle behov og strategiske fokus, så den bliver relevant og dynamisk frem for stivnet i faste mønstre.

Hvad er forskellen på en god og en dårlig MUS-samtale?
En god MUS-samtale skaber mening for begge parter, styrker medarbejderens tilhør og bidrager til organisationens udvikling. En dårlig samtale er et afkrydsningsøvelse uden reel dialog eller opfølgning.

Kan bogen bruges i både offentlige og private organisationer?
Ja, bogens metoder og perspektiver er relevante på tværs af sektorer. MUS-samtalens grundlæggende udfordringer og potentialer er de samme, uanset om du arbejder i det offentlige eller private.

OBS: Købsguiden er genereret af AI ud fra tilgængelige kilder og kan indeholde fejl.