19. juni 2026 · 5 min · Trivsel & kultur
Når presset stiger og opgaverne tårner sig op, kan det virke kontraintuitivt at snakke om humor og latter på arbejdspladsen. Men måske er det netop dér, nøglen til et stærkere fællesskab og bedre resultater ligger – i evnen til at grine sammen.
Hans Pilgaard har brugt et helt liv på at få danskerne til at grine. Men for ham handler humor om meget mere end underholdning. Efter pandemien ser han et samfund, der desperat har brug for håb, gode historier og fællesskab. Humor er ikke bare en pause fra alvoret – det er et "vitamintilskud" der giver mennesker overskud til at tackle hverdagens udfordringer. Når vi griner sammen, tanker vi op med energi og modstandskraft.
Det fascinerende er, at Pilgaard ikke kun måler sin succes på latter. Han aflæser sit publikum gennem nærvær og øjenkontakt, og søger forbindelsen mellem mennesker. For det er netop dét, humor skaber: en bro mellem os. I det øjeblik, hvor vi griner af det samme, opstår der en form for gensidig forståelse og tillid. Vi er ikke længere bare kolleger eller fremmede – vi er mennesker der deler en oplevelse.
Mikkel Severin ser humor og menneskelige relationer fra en ledelsesvinkel. For ham er emotionel intelligens og evnen til at sætte mennesker først det skarpeste værktøj, en leder kan tage i brug. Kontrol og stramme strukturer får måske opgaverne løst på kort sigt, men de bygger ikke engagement eller loyalitet. Det er relationerne mellem mennesker, der skaber psykologisk tryghed – den fornemmelse af at kunne sige, hvad man tænker, begå fejl og stadig føle sig værdsat.
Når ledere tør slippe kontrollen og i stedet investere i relationer, sker der noget afgørende. Medarbejdere får mod til at bidrage kreativt, dele bekymringer før de bliver problemer, og støtte hinanden når det brænder på. Humor spiller ind her som en katalysator. Den letter stemningen, sænker paraderne og gør det nemmere at navigere i svære samtaler. Et team, der kan grine sammen, kan også tackle konflikter og forandringer sammen.
Men der er humor, og så er der humor. Det afgørende er, om latteren samler eller skiller. Humor der fungerer inkluderende – hvor man griner med hinanden, ikke ad hinanden – styrker fællesskabet og bygger psykologisk tryghed. Den slags humor anerkender vores fælles menneskelige svagheder og skævheder uden at gøre nogen til genstand for hån. Det er latteren, der opstår, når chefen indrømmer sin egen forvirring over det nye system, eller når teamet sammen griner af det absurde i en situation.
Omvendt kan ekskluderende humor – sarkasme rettet mod enkeltpersoner, vittigheder på andres bekostning eller hånlig ironi – skabe utryghed og tillidsbrud. Selv når det starter som "harmløs sjov", kan det grave huller i det psykologiske sikkerhedsnet. Forskellen mellem de to former for humor handler i bund og grund om intention og effekt. Spørg dig selv: samler denne latter os, eller skaber den afstand?
I jagten på det optimale arbejdsmiljø fokuserer vi ofte på de målbare faktorer: ergonomi, arbejdstider, stresshåndtering. Alt sammen vigtigt. Men humor og latter som bevidst værktøj bliver ofte overset eller affejet som noget perifert. Det er paradoksalt, for evnen til at grine sammen – især når det er svært – er måske en af de mest effektive måder at gøre et team robust på.
Når medarbejdere oplever, at der er plads til lethed og humor, signalerer det psykologisk tryghed. Det fortæller dem, at arbejdspladsen ikke kun handler om præstation, men også om menneskelighed. At det er okay at være ufuldkommen. At vi er i det her sammen. Den slags arbejdsmiljø gør ikke bare folk gladere – det gør dem også mere produktive, kreative og loyale. Humor redder måske ikke arbejdsmiljøet alene, men som Pilgaard påpeger: det er et vitamintilskud vi ikke har råd til at undvære.
Mød eksperten
Hans Pilgaard
Entertainer & foredragsholder
🎤 Book foredrag via Athenas · Se livestreamen på Zevio
Mikkel Severin
Ekspert i emotionel intelligens
Besøg hjemmesiden · Se livestreamen på Zevio
Humor kan reducere stress og skabe en mere afslappet atmosfære, hvilket øger trivsel blandt medarbejderne. Når kollegaer griner sammen, styrkes deres indbyrdes forhold og deres psykologiske tryghed på arbejdspladsen.
Fælles latter skaber en følelse af tilhørsforhold og acceptans, som er grundlæggende for psykologisk tryghed. Når mennesker kan le sammen uden frygt for at blive dømt, åbner det op for mere autentisk kommunikation og tillid.
Det er vigtig at undgå humor på andres bekostning, særlig når det handler om race, køn eller personlige karaktertræk. God arbejdspladshumor skal være inkluderende og ikke såre nogen, så den styrker i stedet for at svække trivsel.
Ledere kan sætte tonen ved selv at være åbne for humor og ved at skabe rum til lettere stunder i arbejdsdagen. Det kan være gennem uformelle møder, teamaktiviteter eller simpelthen ved at anerkende og dele latter med deres team.
humor · trivsel · arbejdsglæde · kultur · emotionel-intelligens · relationer
Redaktionen, Foredragsshoppen


