The New Danfoss

Forlaget skriver

Få unik indsigt i, hvordan en moderne topchef leder sin virksomhed. Læs om Niels B. Christiansens strategiske overvejelser, hans arbejdsmetoder og værktøjer, og hvad andre ledere og virksomheder kan lære af Danfoss.

Blot to uger før finanskrisen brød ud i 2008 blev Niels B. Christiansen udnævnt til topchef for Danfoss med en medarbejderstab på 23.000 personer. Krisen ramte virksomheden hårdt og nødvendiggjorde afskedigelse af flere tusinde medarbejdere.

På trods af krisen lykkedes det Danfoss at etablere en ny, langsigtet strategi, som har tiltrukket international opmærksomhed. Siden da har Danfoss opnået større værdiskabelse end konkurrenter som de tyske Siemens, amerikanske Emerson Electric og svensk-schweiziske ABB.

Dette er bogen, der fortæller historien om denne bemærkelsesværdige transformation.

Køberguide

The New Danfoss er en uvurderlig ressource for ledere, beslutningstagere og studerende, der ønsker at forstå, hvordan en virksomhed kan navigere gennem krise og skabe langsigtet vækst. Bogen giver konkrete indsigter i ledelsesstrategier og værktøjer fra en af Danmarks mest succesfulde virksomheder.

Hvem er bogen for?

• Topledere og mellemledere, der søger inspiration til strategisk ledelse og krisehåndtering
• Erhvervsstuderende og MBA-deltagere med interesse for internationale case studies og moderne ledelsespraksis
• Iværksættere og virksomhedsejere, der vil lære af virkelige transformationsprocesser i globale virksomheder

Det får du ud af bogen

• Konkret indsigt i, hvordan Danfoss håndterede finanskrisen og gennemførte strategisk transformation
• Forståelse af de ledelsesværktøjer og -metoder, der skabte større værdiskabelse end hos internationale storkonkurrenter
• Læring om langsigtede strategiovervejelser fra en moderne topchef i en global virksomhed

Ofte stillede spørgsmål

Er bogen relevant, selvom den handler om begivenheder fra 2008?
Ja, bogen er stadig meget relevant. Ledelsesprincipper, krisehåndtering og strategisk transformation er tidløse emner, og de metoder Niels B. Christiansen anvendte, kan tilpasses nutidens udfordringer.

Kræver bogen forkundskab om Danfoss eller industrien?
Nej, bogen er skrevet, så den er tilgængelig for alle med interesse for ledelse og virksomhedsstrategi. Den giver tilstrækkelig baggrundsinformation til at forstå konteksten.

Er bogen kun relevant for store virksomheder?
Nej, selvom casen handler om en stor international virksomhed, er mange af de strategiske principper og ledelsesværktøjer relevante for virksomheder i alle størrelser.

Hvilket sprog er bogen på?
Bogen er på engelsk, som titlen antyder.

Fokuserer bogen kun på krisen, eller også på perioden efter?
Bogen dækker både krisehåndteringen og den efterfølgende strategiske transformation, der førte til Danfoss' succes sammenlignet med store internationale konkurrenter.

OBS: Købsguiden er genereret af AI ud fra tilgængelige kilder og kan indeholde fejl.