En medarbejders bekendelser om ledelse er et opgør med mere end 100 års ledelsestænkning, hvor ledere og ledelseseksperter har haft definitionsretten over, hvad god ledelse er. I denne bog kommer medarbejderne til gengæld til orde. Den viser, hvad medarbejdere taler med hinanden og deres nærmeste om, når arbejdslivet er svært.
Bogen bygger på interviews med ansatte gennem mere end ti år og er et vindue til det, medarbejdere og ledere siger om hinanden – og ikke til hinanden. Indsigterne giver et unikt indblik i de faresignaler, der går forud for interne kriser og mediesager om dårlig ledelse, stress, krænkelser og usunde arbejdsmiljøer.
En medarbejders bekendelser om ledelse hylder medarbejderes og lederes grundlæggende værdi som mennesker og er skrevet til alle, der er optaget af trivsel i arbejdslivet uanset rolle og titel.
"Bogen giver stemme til dem, som oplever og skal leve med den ledelse, vi har. Dermed er den et vigtigt indblik i, hvordan ledelse opleves i organisationer, når det er svært at tale sammen. Det er et perspektiv, jeg har savnet i ledelseslitteraturen – også i Danmark."
- Fra bogens forord af Christian Ørsted
Denne bog er til dig, der ønsker at forstå ledelse fra medarbejdernes perspektiv. Med indsigter fra ti års interviews giver den konkrete redskaber til at skabe bedre trivsel og forebygge kriser i arbejdslivet – hvad enten du er leder, medarbejder eller HR-professionel.
Er bogen kun relevant for ledere?
Nej, bogen henvender sig til alle, der er optaget af trivsel i arbejdslivet. Den giver perspektiver fra medarbejdere, som både ledere, HR-folk og almindelige ansatte kan lære af.
Hvad bygger bogen på?
Bogen er baseret på interviews med ansatte gennem mere end ti år og giver autentiske indblik i, hvad medarbejdere taler om, når arbejdslivet er udfordrende.
Indeholder bogen konkrete værktøjer?
Ja, gennem indsigter i faresignaler og medarbejdernes oplevelser får du redskaber til at forebygge kriser og skabe bedre dialog i organisationen.
Er bogen kritisk over for ledere?
Bogen er ikke en kritik, men et perspektiv. Den hylder både medarbejderes og lederes grundlæggende værdi som mennesker og ønsker at skabe bedre forståelse mellem rollerne.
Hvorfor er medarbejderperspektivet vigtigt?
I over 100 år har ledere og eksperter defineret god ledelse. Ved at lytte til medarbejderne får vi indsigt i, hvordan ledelse faktisk opleves – en vigtig forudsætning for reel trivsel.
